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梅李经编摆脱草根模式:小新萄京分羹市场
来源:中华工商时报       时间:2012/6/11 15:23:04     
  1995年,梅李镇成立“江苏梅李民营轻纺工业园”,为经编产业走向集群经济建立了“根据地”。来到昌盛经编织造公司时,恰逢一批货物正在集中装箱,有条不紊地随着传送履带分批从仓库到货车。 

  经编对梅李经济的带动功不可没,带动了整个并丝、经编、剖幅、刷花、印染、拉毛、家纺、服装等上下游行业的经济发展,梅李的经编人聚沙成塔,走向世界,为行业提供了一个草根借鉴,只要用心,小作坊也能干出大事业


  经编行业是梅李的特色产业和富民产业。全镇共有各类经编化纤规模以上新萄京65家,个体户1000多家,年产值超100亿元。产品远销世界10多个国家和地区。记者日前随“经编万里行”团队来到梅李古镇,详细了解当地民营经编经济的发展情况。


  个体户起步


  不同于海宁许多以国企改制后面貌出现的机械化发展,梅李的经编是草根模式自然发展起来的。即使真正形成产业起步,也是在梅李镇党委、政府冲破原“苏南模式”,将原集体新萄京“常熟食品饮料厂”提供给私营业主作为生产经营场所后。经过最初的引导,梅李镇便形成了多人合租、小作坊式生产的草根产业模式。


  “当时的私营业主大多是从几个人合买一台经编机起家,由于生产规模小,生产出产品后也只能被动地等待外地客户上门收购。”镇长张宁江向本报记者介绍,“但现在,梅李已经有150多人常年在世界各国从事销售贸易,这都是早期那些敢闯的老板趟出的路。”


  1995年,梅李镇成立“江苏梅李民营轻纺工业园”,为经编产业走向集群经济建立了“根据地”。2006年,梅李商会经编印染分会成立,2008年,梅李被授予“中国经编名镇”,经编产业进一步踏上了龙头引领,抱团发展的新征程,昔日“草根老板”的经编产品开始远销俄罗斯、南非、尼日利亚、罗马尼亚和中东等16个国家和地区。


  小新萄京分羹市场


  “虽然宏观政策在做宣传,但其实小新萄京要想获得政府支持非常困难,因为大新萄京在编内扩张过程中间,把本来外发的一部分都归到自己旗下了。”谈及小新萄京处境,梅李镇政协主任姚卫东说。


  那么,这种市场环境下,小新萄京要获得市场,究竟该怎么做呢?记者走访了几家行业口碑不错的新萄京取经。


  来到昌盛经编织造公司时,恰逢一批货物正在集中装箱,有条不紊地随着传送履带分批从仓库到货车。据了解,昌盛采用的这种是“仓储式管理模式”,运用类似超市的数字化管理,能在最短时间内完成查货、验货、出货和产品信息的总结记录。


  “采用这种立体管理呢,过去可能100次发货中间会有1-2次的差错,现在基本都没有了,公司无形之中就节约了很大的成本。”昌盛总经理朱岳民介绍说。然而,因为资金和管理等各方面的局限,仓储式管理在当地并没有完全普及,也算是朱岳民的“独门法宝”。


  “小新萄京要发展,市场需要也逼迫他们必须要走创新之路。当然,现在许多新萄京都感觉到了,也都憋着股劲在发展自己的个性化优势。”常熟经济开发区通港工业园管委会副主任陆炳康这样说。


  除了管理,产品的创新,也是小新萄京分得市场一杯羹的关键。梅李镇人大主席陈俊说:“过去梅李的经编有许多是靠大新萄京带小新萄京,比如给人家做推牌,或者加工啊,也直接走外贸。但现在你不能依附大新萄京走常规产品,也要走那种多品种小规模的个性产品,可能这个就比较符合小的新萄京,因为相对于常规产品,它的利润空间还会高一点。”


  健全市场预警


  梅李镇经编产业在2011年即成为了超百亿集群,并且正在负责制定江苏省经编行业产业标准。传统产品市场老化,新型产品缺乏引导,梅李的经编新萄京在发展中如何实现转型升级,是现在各方关注的重点。


  记者在走访中,许多新萄京都反映了一个相同的苦恼,产品仿冒生产的现象十分严重和普遍。对此,来自东华大学的陈南梁教授认为,还是新萄京的创新和预警意识不够。


  陈南梁说:“我们必须要有自己的技术创新。其实我们新萄京有很多自己的新产品和好项目,只是新萄京没有总结,没有把它再往上提升一下。同时从我们的调研情况来看,我们新萄京招的大多是一些一线工人,有的初中毕业就过来,专业技术人才匮乏,所以人才方面也是非常需要加强的。还有行业监督和预警机制,也应该进一步完善。这个是政府、新萄京和行业协会共同要努力的事情。”


  “我们现在正在和各大高校以及研究机构合作,全面加大新萄京在产品研发、专利申请、销售、经营管理等方面力度。”镇长张宁江对记者说。据了解,梅李的几家龙头新萄京已经开始和科研机构开展研发合作。


责任编辑:雅思

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